日企承认：蒙古国草原火灾与子公司高管活动有关
10月21日，据新华社消息，日本电信运营商凯迪迪爱公司20日承认，本月发生在蒙古国一自然保护区的大规模草原火灾与其子公司高管的活动有关。
蒙古国东方省努姆鲁格自然保护区8日发生大规模草原火灾。
据蒙古国媒体报道，日资控股的蒙古国电信运营商莫比康公司一行10余人、5辆车进入保护区，其中包括该公司日籍高管等多名日方人员；车辆在行驶过程中引燃干草，酿成草原火灾；明火已于16日被扑灭。
日本共同社20日以凯迪迪爱公司为消息源报道，该公司承认，其子公司莫比康公司的日本籍高管事发时处于努姆鲁格自然保护区内，并表示“我们极其严肃地对待因莫比康公司相关活动而引发火灾并对自然环境造成重大影响这一事实”。
凯迪迪爱公司表示，其子公司人员进入保护区是为了开展4G网络通信试验，蒙古国有关部门正在调查火灾原因。
莫比康公司的声明则表示，该公司人员依据规定程序，在进入自然保护区前从蒙古国边境警卫部门获取了正式许可。
不过，据多家蒙古国媒体报道，莫比康公司一行人进入保护区另有目的，他们计划在保护区内狩猎或垂钓一种濒临灭绝的鱼类。
蒙古国自然环境与气候变化部20日发布的初步统计数据显示，本次火灾过火面积约为53万公顷，努姆鲁格自然保护区受灾面积约为47万公顷，占保护区总面积79.8%。
作为蒙古国东部关键的生态功能区，努姆鲁格自然保护区在维持原生自然景观、保障区域生态平衡以及保护生物多样性方面具有重要意义。
蒙古国自然环境与气候变化部已就火灾启动全面的生态环境损害评估工作。
来源：新华社、人民日报
编辑：孙懿辞
初审：李壮
复审：梁爽
中天火箭：2026年前三季度盈利3375.53万元 同比扭亏
以10月23日收盘价计算，中天火箭目前市盈率（TTM）约为-179.72倍，市净率（LF）约3.41倍，市销率（TTM）约6.76倍。资料显示，公司主要从事小型固体火箭及其延伸产品的研发、生产和销售。
盈利能力方面， 2026年前三季度公司加权平均净资产收益率为1.9%，同比上升3.73个百分点。
公司2026年前三季度投入资本回报率为1.53%，较上年同期上升2.67个百分点。
2026年前三季度，公司经营活动现金流净额为-4915.31万元，同比减少333.7万元；筹资活动现金流净额-276.81万元，同比增加3492.27万元；投资活动现金流净额-6868.03万元，上年同期为-1.2亿元。
资产重大变化方面，截至2026年三季度末，公司货币资金较上年末减少19.92%，占公司总资产比重下降4.9个百分点；应收票据及应收账款较上年末增加18.57%，占公司总资产比重上升3.05个百分点；存货较上年末增加12.23%，占公司总资产比重上升1.95个百分点；固定资产较上年末减少2.64%，占公司总资产比重下降0.78个百分点。
负债重大变化方面，截至2026年三季度末，公司应付债券较上年末减少100%，占公司总资产比重下降15.99个百分点；合同负债较上年末减少42.76%，占公司总资产比重下降3.31个百分点；应付票据及应付账款较上年末增加13.35%，占公司总资产比重上升2.49个百分点；其他流动负债较上年末减少41.91%，占公司总资产比重下降0.82个百分点。
2026年前三季度，公司流动比率为1.99，速动比率为1.42。
三季报显示，2026年三季度末的公司十大流通股东如下表所示： 股东名称持流通股数(万股)占总股本比例(%)航天动力技术研究院507430.804272航天投资控股有限公司2237.6913.585021陕西电器研究所985.865.985189西安航天复合材料研究所538.523.269344河南鸢辉企业管理有限公司504.63.063412洋浦天塬投资有限公司402.072.440968陕西航天科技集团有限公司178.521.083822陕西省技术进步投资有限责任公司135.410.822077余君波89.340.542383张琼芳69.720.42327 指标注解： 市盈率=总市值/净利润。
当公司亏损时市盈率为负，此时用市盈率估值没有实际意义，往往用市净率或市销率做参考。
市净率=总市值/净资产。
市净率估值法多用于盈利波动较大而净资产相对稳定的公司。
市销率=总市值/营业收入。
市销率估值法通常用于亏损或微利的成长型公司。
文中市盈率和市销率采用TTM方式，即以截至最近一期财报（含预报）12个月的数据计算。
市净率采用LF方式，即以最近一期财报数据计算。
三者的分位数计算区间均为公司上市以来至最新公告日。
市盈率、市净率为负时，不显示当期分位数，会导致折线图中断。
小保当矿业公司：深挖内潜提效益 创新破题强动能
阳光讯（记者 郑玮 通讯员 尉拴德）今年以来，小保当矿业公司紧扣“提质增效年”工作部署，在安全管理、技术降本、创新创效上精准发力，持续筑牢安全防线、深挖降本潜力、释放创效活力，为矿井安全高效生产蓄势赋能。铸安固本 守牢风险“防控关” 为推动安全管控要求落地见效，该公司以岗位操作规范化为抓手，修订完善59个主要岗位手指口述文本，编制避灾路线卡、岗位明白卡、应急处置卡，制作11部岗位标准化操作视频，把规程制度转化为一线职工随身携带的操作指引，跟班管理人员与安检员在作业现场随机抽考手指口述内容、岗位操作要领，当场纠偏指正，切实提升职工规范操作能力。
抓实全员安全能力提升，构建“培训—考核—反馈”闭环管理模式，全年累计开展各类安全培训、应急培训40余次，实现全员覆盖，培训通过率达100%。
纵深推进“六型班组”和零“三违”班组创建，严格落实互保联保、师带徒、安全交底等举措，累计建成27个零“三违”班组，班组“三违”发生率同比下降20%。
技术攻关 激活降本“动力源” 为深挖支护环节降本潜力，该公司坚持“设计优化、系统降本”。
围绕13盘区顺槽支护设计，组织技术骨干深入现场调研论证，结合矿压观测数据进行理论验算，确保支护强度满足要求的前提下，对支护方案进行科学优化，取消胶辅运顺槽底脚锚杆施工，辅运顺槽开采帮木托盘实行隔排支护，胶运顺槽取消木托盘支护，从源头上减少支护材料投入。
方案优化后，单工作面节约支护材料成本124.1万元，现场施工效率进一步提升。
着眼于3-1煤煤层赋存条件复杂，可采平均厚度2-3米的实际，该公司制定采高优化改造方案，通过改造采煤机行走箱、支腿以及运输机电缆槽，将煤机机身高度降低185毫米，预计可减少割矸量102万吨，有效降低矸石混入率，为煤质管控创造有利条件。
匠心破题 打通创效“快车道” 该公司坚持把创新作为破解现场难题的“金钥匙”，鼓励职工从岗位实际出发，用小改小革解决现场难题。
针对液压支架推移销锈蚀卡滞、传统锤击撬取劳动强度大且存在安全隐患的难题，自主研制出液压支架推移销惯性拔销器，利用惯性冲击原理将销轴平稳拔出，操作人员可在安全距离外作业。
工具投用后，单次拔销时间由平均10分钟缩短至1分钟，检修效率显著提升。
为打通基层创新落地转化“最后一公里”，该公司健全技术革新分级奖励机制，构建起从申报征集、攻关验证到评审认定、现场推广、奖励兑现的全流程闭环管理体系。
职工立足岗位的小改小革一经立项即可获得技术支持，通过评审的成果统一纳入全矿推广清单复制应用，配套兑现专项奖励，充分激发全员创新内生动力。
截至目前，该公司累计征集“五小”创新成果290余项，成果转化率达65%，累计创造经济效益约510万元。
