儒意电影携手KPL打造国庆文娱消费新势能；Lazada披露已有近万天猫品牌进入东南亚｜早资道

儒意电影携手KPL打造国庆文娱消费新势能

刚刚结束的国庆假期，儒意电影携手KPL（王者荣耀职业联赛）打造的“十年荣耀，顶峰相见”跨界联动，成了国庆文娱消费的新热点。

10月9日，数据显示，仅10月1日至7日，联名商品销量就突破100万件，活动曝光量超2亿次，跨界联动丰富影院多元业态的同时，也丰富了电竞文化在线下的呈现方式与承载空间，拓展了电竞文化的触达人群。

Lazada披露已有近万天猫品牌进入东南亚

阿里旗下东南亚电商平台Lazada 披露，天猫“一键轻出海”项目启动不到一年，截至2026年上半年末，已有近1万家天猫品牌商家加入，参与商家的成交额持续实现季度环比双位数增长。

百度、银河通用机器人等入股简智机器人

天眼查App显示，近日，简智机器人关联公司简智新创（北京）机器人科技有限公司发生工商变更，新增北京百度网讯科技有限公司、银河通用机器人旗下苏州盖博特科技有限公司等为股东，同时，注册资本由约19.3万元人民币增至约1052.4万元人民币。

该公司成立于2025年5月，法定代表人为陈建兴，经营范围包括服务消费机器人制造、服务消费机器人销售、软件开发等，现由陈建兴、北京简智新创一号智能科技合伙企业（有限合伙）及上述新增股东等共同持股。

中国信通院规划所发布《面向词元（Token）服务的智算基础设施发展研究报告（2026年）》

近日，在第十六届智慧城市与智能经济博览会上，中国信通院产业与规划研究所正式发布《面向词元（Token）服务的智算基础设施发展研究报告（2026年）》。

报告作为智算基础设施系列研究的延续与深化，聚焦面向词元（Token）服务的智算基础设施，围绕态势特征、政策导向、区域布局、技术突破、产业生态5个关键环节，阐述最新发展趋势与典型实践，致力于为行业企业及相关机构提供决策参考。

IDC：第三季度全球PC出货量同比下降20.1%

国际数据公司（IDC）发布的最新初步数据显示，2026年第三季度全球PC出货量6270万台，同比下降20.1%。

这已经是连续第二个季度下滑，且降幅比二季度的3.8%明显加大。

环比来看，三季度出货量也少了9.1%，往年的“三季度比二季度旺”这次没有出现。

供应端一直没缓过来，加上今年早些时候厂商和渠道商赶在涨价前集中备货，需求被提前消耗，到三季度可释放的需求所剩无几。

优地机器人上市后首份财报公布：多场景开花、新增长动能强劲

出品 | 创业最前线 作者 | 阅夜 编辑 | 闪电 美编 | 邢静 审核 | 颂文 一家机器人公司的半年报，应该看什么？ 9月9日，优地机器人（03231.HK）登陆港交所主板，成为一家按18C特专科技规则上市的机器人企业，上市首日大涨150%。

同月月底，优地交出了上市后的首份成绩单：上半年公司营业收入1.54亿元，同比增长12.4%。

如果只看收入增速，优地机器人上半年12.4%的增长算不上惊艳。

但如果按产品线、场景、商业模式逐层去剖析，会发现一个有意思的趋势：其花了十几年在酒店场景里打磨出来的技术底座，正在酒店之外长出新的枝干，而且每一根都比酒店这根更茁壮： 清洁机器人优小姑收入同比暴增184.2%。

无人零食优小蜂增长58.9%。

机器人产品销售及维修服务收入同比增长35.6%、占总收入比重升到54.6%。

透过增长数据，外界更想探究的是：优地机器人为何会有如此增长？这一增长对这家企业甚至行业而言又意味着什么？ 1、场景迁移，从酒店到多场景齐增长 优地最广为人知的产品是优小妹：在酒店大堂里引路、送餐的那台机器人。

某种意义上讲，优地过去十几年就是“酒店机器人”的代名词。

所以当半年报里优小妹收入从2070万元回落到1080万元时，熟悉这家公司的人难免心头一紧。

但事实上，这份紧张大可不必。

因为优小姑、优小蜂的数据增长非常惊人。

财报显示，报告期内，优小姑系列收入从760万元跃升至2160万元，同比大增184.2%；优小蜂系列收入从2660万元增至4230万元，增长58.9%。

从两个增幅可以看出，优地机器人产品收入结构已经完成切换：从酒店单核增长变成“清洁+零售+配送”的多引擎增长。

这些增长，是一个个真实场景订单实现的。

先来看清洁场景。

优小姑C160已经证明优地机器人能在大型开放环境做户外清洁。

C50型号中标新一线城市地铁站为期12个月的清洁服务项目。

最具标志性的是深圳地铁：2025年深铁集团还只以46台清洁机器人做试点，到2026年采购计划已增至300台以上，一年之内跃增近六倍。

再来看医疗场景。

上海医大医院的配送系统，把药品和标本的平均配送时间压缩到6分钟，检验标本、无菌器械、医疗废物全程密闭转运、可追溯，从源头杜绝交叉感染风险；沪申五官科医院引入优小妹五代承担全院检验标本转运，18L+25L抽屉式封闭双舱一趟送两科，最窄65厘米的通过宽度在人流密集的门诊大厅穿梭自如，自主乘梯、无需人工协助。

工厂和园区方面的效果更为直观。

重庆欣维尔的生产车间里，10台优小弟载着玻璃原料沿预设路线穿梭，遇人自动减速避障，到岗喊人取货，精准送到各个生产工位，省心又安全。

据欣维尔透露，其一季度外贸产值同比增长75%，智能化升级是其中重要一环。

此外，财报中还有一大亮点，即租赁业务收入占比从5.8%降到2.7%，这不是需求萎缩，而是优地主动鼓励成熟客户买断设备。

如此一来，硬件销售重新成为主引擎，买断客户比租赁客户生命周期价值更长。

可以看到，这一风格的切换，正是优地将自身在酒店场景下积累的经验和能力，在更多场景下反复成功复制的表现。

2、场景复制的密码：一套底座，五次落地 机器人行业最大的谎言是“一套方案打天下”，最大的真相是“每个场景都是一道新考题”。

地铁站、医院、工厂、校园，每个都比酒店大堂和走廊更难落地。

优地机器人能连续落地新场景，靠的是一套可以复用的技术底座。

优地机器人的这一技术底座，可以概括为云边协同。

具体来看： 边缘端负责视觉感知、定位、导航、运动控制及影像视频分析等实时功能。

云端负责数据管理、模型训练及优化、任务协调以及远端管理。

底层是视觉模型、机器人决策及规划、多传感器融合、定位及导航、底盘及运动控制、机器人领域控制系统、基于云视觉语言模型（VLM）、云端数据闭环平台及云端物联网装置生态系统等一整套通用能力。

上层再分化出五大产品系统，优小妹、优小弟、优小哥、优小姑、优小蜂本质上是同一套技术在不同营运环境里的形态表达。

底座之上，是优地多年积累的两份隐形资产。

第一份资产是数据。

截至2026年3月31日，优地机器人累计客户超过5100家，机器人超过11.4万台。

这意味着全球有超过11万台设备在真实工况里持续为这套系统贡献数据。

地铁站的潮汐人流、工厂的不规则障碍、医院走廊的临时堆放等数据，都将反哺模型迭代。

而场景进得越多、真实数据越多，系统对下一个场景的适配就越快。

对于机器人公司来说，这是非常稀缺且难以获得的资源。

第二份是信任背书。

优小姑184.2%的爆发式增长，优地归因于市场需求的持续释放，以及政府标书带来的市场认可度提升。

这其实是优地机器人已经验证过的商业化链路：拿下公共场景的标杆项目，等于拿到最严格的第三方背书，再向商业场景外溢。

深铁集团从46台试点到300台以上采购，走的就是这条路；新一线城市地铁站12个月的合约，是又一有力佐证。

值得注意的是，优地并不满足于回答别人出的“考题”，它还在主动给自己加题。

2026年3月推出的优小妹MX，用智能机械臂加视觉识别直接按电梯按钮，无需进行电梯物联网改造就能自主跨楼层配送。

优小妹M7针对高端酒店做了底盘和感应系统升级，支持单舱双舱灵活切换，地毯、减速带、电梯缝隙都能过。

3、新增长动能强劲，从卖机器人到卖系统和出海 多场景扩张支撑起优地机器人当下的增长，但其实半年报里还埋着另外两条刚起步的、但想象空间完全不同的新增长动能。

第一条是优小芸代表的行业应用AI视觉模型解决方案。

上半年这块业务的收入为3950万元，占比25.6%，是公司第二大收入来源。

表面上它是按项目收费的软件生意，实际上它改变的是优地与客户的关系：优地机器人不再是单纯的设备供应商，而是可以进入客户运营系统的方案商。

校园场景把这一变化呈现得很具体。

以优地在深圳市龙岗区文理学校的落地实践为例，当优地的硬件落地校园之后，实现对摄像头和机器人两套系统的统一管理。

调度机器人方面，配送机器人每天送试卷跑40-60趟，可以根据不同的送达地点合理规划路线；清洁机器人在人流中自主避障，还能根据学生课表来规划“工作时间”等。

统一管理全校摄像头方面，这套系统实现了陌生人识别，学生轨迹定位，火苗烟雾告警，上课扫角落、下课扫全校，还能按学校的分级分类分级告警。

为了保护隐私，其还遵循不接入教室摄像头的原则。

如此，机器人在校园里不是孤立的跑腿工具，而是安防、物流、管理的中枢节点。

优小芸用软件与模型的毛利率逻辑，为优地机器人的收入模型带来了新可能。

第二条线是RaaS业务，上半年收入由约1950万元增至约2650万元，增长35.6%，占比升至17.2%。

目前，优地的RaaS由两块业务构成，一是优小姑系列提供的智能清洁服务，公司与清洁服务商合作，把机器人铺进住宅公共空间、办公楼、酒店、地下停车场、购物中心、公共交通场所以及产业园、大学校园等封闭园区，按机器人的总工作时长向客户收费；另一块是优小哥系列在封闭园区提供的按需配送，按配送订单数量计费。

两种模式下，机器人都不卖断，而是以持续运营的服务资产留在优地的资产负债表上。

收费方式决定了这门生意的性质。

按月按时长收费，意味着收入不是签约那一刻的一次性收入，而是随着机器人每天实际运转一点点累积出来；客户是否续约，取决于设备真实的工作能力。

这种收入一旦起量，用户粘性高于一次性销售。

从半年报里RaaS的高增长来看，答案已经很明显。

财报披露，清洁服务收入增长主要来自一名主要客户的需求增加，配送端则受益于平台面向终端用户的促销和补贴拉动，订单量上行。

机构客户的采购动作也印证了这一模型的可持续性。

如前面提及的深铁集团。

此外，漳州环境集团年度预算近3000万元的无人驾驶环卫设备租赁项目也已启动筹备。

这也表明，优地以租赁和服务的形式向客户交付机器人，正在从深圳走向全国，未来的增长空间巨大。

另一个值得关注的方向是出海。

目前，优小姑已取得韩国KC认证并向韩国累计出货37台，优小妹取得日本MIC认证并向日本累计出货10台；泰国、日本、韩国是其明确的扩张目标，欧洲、北美和马来西亚、新加坡等东南亚市场的开发也已启动。

不过，目前优地的海外收入体量还小，谈不上第二增长极，但商用服务机器人是典型的“人力成本越高、市场越大”的生意，同样的产品在东京和曼谷的定价逻辑，与国内市场完全不同。

但优地通过认证先行、小批量出货、再评估节奏的打法，符合机器人出海对本地合规和运维能力的实际要求。

4、行业窗口期，优地迎来估值新坐标 弗若斯特沙利文的数据显示，中国商用服务机器人市场预计从2025年的22亿元增至2030年的71亿元，复合年增长率25.9%；其中商用清洁机器人市场从6亿元增至34亿元，复合年增长率41.0%，增速远超行业整体水平。

优地按2025年收入计已是第三大商用配送机器人供应商、第四大商用清洁机器人解决方案供应商。

眼下，酒店场景已是优地过去的傲人成绩单，但它显然不想把未来限制在酒店大堂里。

当地铁站台、医院长廊、工厂车间和校园都成为常规场景，这家公司讲的已经不是“酒店机器人”的故事，而是商用服务机器人这门生意如何落地的故事。

而这，正是优地机器人估值切换新坐标的依据。

叮咚买菜，想跑出一个中国“豆腐”品牌

文｜Nicole，出品丨零售氪星球（ID：LS-KXQ） 2026年9月底，黑龙江省黑河，「零售氪星球」见证了叮咚买菜一份大豆联合种植计划的签订。

嫩江农场，在东北黑土地带核心区，是中国“大豆之乡”，距离叮咚买菜上海总部约2000公里。

在这个计划里，叮咚买菜、豆制品生产商龙伟食品和北大荒集团嫩江农场三方联合标准化种植5万亩，年产约1万吨大豆原料，专供叮咚的豆制品自有品牌有豆志。

与以往的订单农业不同，这次合作让叮咚买菜首次打通生鲜豆制品全产业链，不只卖豆腐，还管做豆腐的大豆，整条链被串起来。

有豆志是叮咚2021年推出的豆制品自有品牌，5年累计销售已超15亿元，年销同比增长20%。

目前，有豆志有5大系列、90余款商品，在叮咚平台渗透率76%，占平台豆制品销量85%以上。

联合上游种植，是有豆志管控全产业链的最新动作之一。

在生产环节，有豆志也在深度介入，除了与包括龙伟食品在内的30余家工厂合作，还有2家自营工厂。

其中，金山工厂2023年投产。

今年9月，占地8000平米，6条产线，日产可12万盒的宁波豆制品厂也正式运营。

豆制品是叮咚自有品牌复购率最高的品类之一，在嫩江，叮咚买菜副总裁、谷雨事业部负责人白登科告诉「零售氪星球」，叮咚买菜对（有豆志）的期望是，未来3‑5年内能达到8‑10个亿的年销售体量。

这2年，有豆志跑出多个千万级创新品，在国内豆制品行业算是一个新锐力量。

01 从1%-25%，中国豆腐品牌的机会 2026年，FBIF创始人莫特在研究了国内外几十个豆腐品牌案例后发现，作为全球最大豆腐生产和消费国，中国迄今竟没有一个全国性豆腐龙头品牌。

新鲜豆腐这门生意，土、碎、散。

区域口味不同，保质期短，工艺还非标，做大产业规模并不容易。

从豆制品主要原料黄豆的日加工量维度看，目前，全国总量大约2.2万吨。

但中国最大生鲜豆制品企业产能也仅有200吨左右，占比不到1%，产业集中度极低。

这让叮咚从中看到了机会。

2025年，时任叮咚买菜副总裁、谷类事业部CEO的柏林甫在一次访谈中披露，有豆志团队曾去日本考察，在对比中日企业的规模、产品和技术差距后，他们萌发了做好豆腐，成为中国豆制品头部企业的野心。

日本最大生鲜豆制品企业相模屋的产量，占到整个日本生鲜豆制品市场大概25%。

如果预判未来中国豆制品发展一定会走向集中化、品牌化，比如从1%到25%，这个发展过程中，会是很多本土豆腐品牌的机会。

莫特算了笔账：全球豆腐市场份额第一的韩国圃美多，2024年营收约169亿人民币；日本相模屋23年间销售额增长约16倍，还在高速增长。

中国是全球最大的豆腐市场，以这个体量，完全有条件诞生多家百亿级品牌。

这也是叮咚买菜在豆腐上正在瞄准的品牌跃迁，做新鲜豆制品，即时零售平台有供应链底子。

官方数字显示，叮咚买菜生鲜损耗率在1.5%，但豆制品损耗，还能做到0.3%以下。

这说明，叮咚已把短保豆腐的不确定性压到了极低。

不止供应链，在打破市场上传统豆腐口味、场景的创新上，有豆志也给市场探出了很多想象空间。

02 有豆志怎么做豆腐？ 有豆志团队透露，相比市场同行，有豆志主要靠“商品开发”和“用户洞察”建立优势，做差异化，通过爆品带动整个品牌，搭建产品金字塔。

即时零售平台出身，这让叮咚能有第一手的平台消费数据研究用户消费行为，开发适合的新产品，满足不同人群、不同场景消费需求。

更能借助AI搜索识别、测品等能力，快上快下，去不断提升新品成功率。

目前，有豆志已跑出几个可验证的爆品：山涧柴火豆腐年GMV 4000多万，月复购率44%；小小嫩豆腐，年GMV2000多万，月复购率53%。

而区域特色产品攸县香干，已进入叮咚平台销量前10。

除了产品围绕健康、方便、地域特色开发，有豆志也会精细化产品品质，将不同产品对豆种、产地有差异化要求：黑豆豆花用内蒙古东北非转基因黑豆，富硒豆腐用海伦产区大豆。

当传统豆腐只分老、嫩时，有豆志会做场景标注，标明适合煲汤、煲煮、油炸、火锅。

未来，叮咚还希望布局功能性豆制品，有机、富硒，拿第三方认证；挖掘石磨豆腐这类地方传统工艺。

而场景解决方案是有豆志的一个重要探索，围绕早餐、午餐、火锅、日料搭商品组合，把一块豆腐嵌进具体吃饭场景。

豆腐不只是叮咚货架上一块孤立的商品。

今年8月，有豆志基于山涧柴火豆腐，上市了一款衍生的“山涧柴火豆乳雪糕”，以及，有豆志风味豆浆系列，甚至围绕豆腐，做了快手方便菜“山涧柴火豆腐煲”等产品。

显然，有豆志不是复刻一个传统豆腐品牌，而是结合即时零售平台底子，打了一套豆制品的全新组合拳。

03 全产业链落地：种豆子，开工厂到卖豆腐 在东北大豆的联合种植起，有豆志探出一套豆制品全产业链管模式。

有豆志负责定标准、开发产品及销售；自有工厂及合作豆制品加工方，负责生产和原料采购。

类似北大荒嫩江农场等大豆产地种植端，则与农户合作，种出满足标准的大豆。

原来，叮咚买菜采用订单种植，产地过程不深度介入。

但叮咚收到过蛋白含量只有39%的大豆，直接影响了豆腐成品的品质。

今年启动的东北大豆联合种植，对叮咚而言，白登科直言，“相比降本，优先保证品质和供给是更主要的考虑”。

目前，有豆志有超过10人的品控团队，对大豆原料，包括蛋白质含量、颗粒度和颜色都有明确的标准。

推动产地集中化，将订单农业升级为联合种植，会让叮咚在产地、品种，品质以及年度产量规划上有明确的保证。

在有豆志团队看来，大豆品质，直接决定豆腐的得率、口感、香气和稳定性。

比如，在东北大豆的联合计划里，有豆志对大豆有明确标准：非转基因，蛋白质含量41%，品种、色泽也有具体要求。

黄皮大豆做出来的豆制品豆香更浓，卖相更好。

大豆品质直接决定豆腐的得率、口感、香气和稳定性。

要想在全国约2000亿的豆制品整体市场规模里有更大的话事权，在有豆志团队看来，差异化是一条出路，靠爆品带动整个品牌，搭建产品金字塔。

整体上，有豆志会主要围绕用户需求，从健康、方便、地域特色几个方向做商品开发。

而不同产品，对豆种、产地都有差异化要求。

比如，火锅系列黑豆豆花，会采用内蒙古东北非转基因黑豆。

海伦产区富硒大豆，则会做富硒豆腐。

一位行业观察者评价，叮咚要从种豆子开始掌控豆腐品质，这会在市场上形成更鲜明的商品差异性。

不止上溯上游的大豆种植，在生产加工领域，叮咚买菜3年前建了一家全资豆腐加工厂，今年9月又在宁波投产了一家厂，这让有豆志产品的生产，从早期依赖外部工厂代工，到目前自营工厂+外部合作厂的组合模式。

基础民生豆腐品，有豆志主要由自营工厂生产，占整个有豆志总体销量约60%。

OEM工厂代工品，则主要分两类：第一类是强地域属性，只能原产地生产，如攸县香干、富顺豆花、石屏豆腐，叮咚会和当地头部企业合作；第二类，叮咚自营厂暂不具备对应资质的品类，比如部分有机豆制品。

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在叮咚管理层看来，自营工厂的优势是品质稳定，落实高标准，打造品牌影响力。

尤其是一些特色定制产品，叮咚会优先用自营工厂承接，承担前期投入。

对外合作工厂，给到销量承诺，帮助分担物流等痛点。

04 有豆志的野心：先做透华东 管好豆腐产业链是一回事，但在一个低利润、高分散、强地域的行业里做成大品牌，又是另一回事。

豆制品平均利润率不足5%，传统豆制品毛利率普遍低于20%，且市场竞争压力极大。

以中国最大豆腐上市公司祖名为例，2025年营收约20亿，净利润2529.58万元，但扣非净利润-4385.63万元，已连续两年为负。

白登科判断，有豆志的快速发展，在于与传统豆制品行业的路径差异。

传统模式是“能生产什么就卖什么”，有豆志从“用户需要什么”出发，以需求反推生产，让品牌定位、商品开发与设计更贴合市场。

叠加叮咚买菜的生鲜供应链和数字化能力，让有豆志探出一条新的路径。

未来，在上游，有豆志会把联合种植模式复制到更多品种和产区，形成规模化壁垒。

在商品侧，有豆志会进一步深挖消费需求，开发全国各地特色豆制品，推广至华东市场，实现在品类、人群及场景等多维度创新。

叮咚要“死磕”豆腐，但有豆志目前的野心，并非是一个全国性豆腐品牌，而是先做透华东。

白登科说，“叮咚在华东豆制品年销售额约2亿元，市场占比约5%，还有很大增长空间。

”