曹操是怎么完成从零到一的逆袭

同样是创业，为什么有的人能白手起家，从零到一，最终成为行业巨头；而有的人忙忙碌碌，累死累活，最后却连生存都成问题？区别到底在哪里？

曹操创业初期的处境，比今天大多数创业者都要艰难——没有背景，没有资源，没有靠山，连起步的地盘都是别人给的。

可就是这个人，用了不到十年时间，从一个不被看好的“青年军官”，变成了雄踞北方的霸主。

今天就来说说曹操创业初期的故事，看看他是怎么用“三件事”完成从零到一的逆袭的。

第一部分：古代故事——曹操的艰难起步

公元191年，反董联军已经成立一年了。

可这支声势浩大的联军，因为各怀鬼胎、相互火并，最终分崩离析。

这个时候的曹操，还是一个不被大家放在眼里的青年军官，手里只有一块巴掌大的地盘——东郡。

这一年，黑山叛军攻击东郡，曹操率军迎战，大破敌军。

袁绍卖了一个人情，表曹操为东郡太守。

曹操终于有了自己的根据地。

可这个根据地，跟其他诸侯比起来，简直寒酸得可怜。

袁绍占据了冀州，带甲百万，可支十年；公孙瓒以两万兵力大破黄巾军三十万，威震塞外；就连刘备，也已经在公孙瓒手下当上了平原相。

而曹操呢？手里只有东郡一个郡，兵马不过数千，粮草储备几乎为零。

可就是这样一个“小角色”，后来却成了三国里最成功的创业者。

他凭什么？答案就在三个字——找人、找钱、找方向。

第二部分：曹操的三件大事

第一件事：找人。

曹操最幸运的一件事，就是等来了一个人——荀彧。

荀彧，荀子之后，才华横溢，被称为“王佐之才”。

他先投靠了韩馥，又转投袁绍，发现都不行，最后主动找上了曹操的门。

曹操见到他，大悦，说了一句：“你就是我的张良啊！”

这个评价有多高？张良是刘邦建立汉朝的第一谋臣。

曹操把荀彧比作张良，等于是在告诉天下人：我曹操要干的事，是刘邦那样的事业。

荀彧的到来，对曹操的意义远不止一个谋士那么简单。

他后来给曹操推荐了郭嘉、荀攸、钟繇等一大批顶尖人才，还帮曹操建起了以颍川士族为核心的文臣班底。

可以说，曹操的整个文臣团队，都是荀彧一手搭建起来的。

曹操之所以能吸引荀彧这样的人才，是因为他展现出了“创业者的气质”——有理想、有抱负、有战略眼光。

更重要的是，曹操懂得“识人”和“用人”。

你发现，谁来投奔他，他都给人家戴高帽子。

许褚来了，他说“你就是我的樊哙”；郭嘉来了，他说“这就是我要找的人”。

这种“英雄相惜”的姿态，让人才心甘情愿为他卖命。

第二件事：找钱。

公元192年，青州黄巾军攻破兖州，杀死了州长刘岱。

曹操手下谋士陈宫看到了机会，建议曹操接任州长之位。

曹操采纳了建议，从东郡太守一跃成为兖州州长，相当于从市级干部变成了省级干部。

紧接着，曹操率军击败黄巾军，降卒三十余万，人口百余万。

他从中挑选精锐，组成了一支新军，号称“青州兵”。

这一次收编，让曹操兵力大增，有了继续发展的资本。

兖州这个地方，对曹操有多重要？后来荀彧告诉他：“兖州就是你的关中、你的河内。

有了这个根据地，进可以胜敌，退可以休养，哪怕一时困顿，最终都能完成统一大业。

”

拿下兖州和收编青州兵，对曹操来说是“里程碑式”的事件。

有了地盘，有了兵，他相当于有了钱，暂时死不了了，可以活下去了。

第三件事：找方向。

有了人、有了钱，下一步就是定方向。

曹操手下一位叫毛介的谋士，给他提出了一个影响深远的战略：“奉天子以令不臣，修耕植以蓄军资。

”

这两句话什么意思？第一，政治上要尊奉天子，取得正统地位，这样你打谁都能师出有名；第二，经济上要发展生产、屯田积粮，保证后方的稳定和粮草供应。

这个战略方向，在当时看来简直是“降维打击”。

其他诸侯想的是什么呢？打！有枪就是草头王，有兵就能占地盘。

可毛介告诉他们：光打仗不行，没有经济基础，没有政治合法性，你打下来的地盘也守不住。

事实证明，毛介是对的。

袁绍的军队穷得摘桑葚吃，袁术的军队饿到人吃人。

而曹操推行屯田制后，粮草供应充足，后方稳定，为他的霸业打下了坚实的基础。

公元196年，当汉献帝流落洛阳、形如乞丐的时候，曹操第一个冲到他面前，开始了“奉天子以令不臣”的时代。

同时，他在许县推行屯田制，践行了“修耕植以蓄军资”的路线。

从这一年起，曹操的创业进入了质变式的跨越。

第三部分：创业者如何避免瞎忙？

第一，创业初期，别瞎忙，先做好三件事。

找人、找钱、找方向，这三件事是创业者的必修课，一个都不能打折扣。

很多创业者把自己陷入了“工兵”的状态，什么事都亲力亲为，却没有把自己放到“将帅”的位置上。

你要做的，不是把每一件事都干一遍，而是把最核心的三件事——找人、找钱、找方向——做好。

第二，找对人，比什么都重要。

曹操等来了荀彧，整个文臣班底就建起来了。

你在创业初期，如果能把最核心的人才请到手，其他的事都会迎刃而解。

找对人，钱和方向的问题也会随之解决。

就像董明珠找王健林，王健林说“我信他”，五个亿就投了。

第三，方向定了，就别轻易动摇。

毛介给曹操定的方向，他牢记了五年，最终在时机成熟时一举落地。

今天很多创业者，方向变来变去，今天做这个，明天做那个，结果什么都没做成。

在所有阶段都很重要的一件事，就是“定方向”。

方向对了，哪怕走得慢一点，也能到达终点。

第四，别事必躬亲，学会放手。

很多创业者之所以累，是因为“不放心”，觉得别人做不如自己做得好。

可如果你不放手，团队永远成长不起来。

学会管自己该管的事，学会相信别人，你才能从“工兵”变成“将帅”。

第四部分：创业抓重点

创业不是拼谁更忙，而是拼谁更会抓重点。

曹操在创业初期，一无所有，却用“找人、找钱、找方向”三件事，完成了从零到一的逆袭。

他找对了人，有了钱，定准了方向，然后等待时机，一举成功。

今天，如果你也在创业，或者正准备创业，不妨想一想曹操。

先问问自己：我找到对的人了吗？我有足够的钱支撑战略吗？我的方向真的对吗？如果答案是否定的，那就先别瞎忙，把这三件事做好再说。

创业不是百米冲刺，而是马拉松。

别在起跑线上就耗尽力气，把力气花在最重要的事上。

赤壁之战，曹操到底败在哪里

我在本章试图逐一剖析以上诸疑点，完成这项工作后，我们会得到真相吗？ 曹营疫病已起 不管是不是战局胜负的决定因素，当事三方的记录中都多次提到战前曹军中就已弥漫着某种瘟疫。

《三国志·周瑜传》说：时曹公军众已有疾病，初一交战，公军败退，引次江北。

《三国志·武帝纪》说：公至赤壁，与备战，不利。

于是大疫，吏士多死者，乃引军还。

《三国志·先主传》说：先主与吴军水陆并进，追到南郡，时又疾疫，北军多死，曹公引归。

曹操本人也在给孙权的信中提到这点：赤壁之役，值有疾病，孤烧船自退，横使周瑜虚获此名。

根据竺可桢、方修琦等气候学者的研究，中国东部在东汉后期进入寒冷期，气候的异常导致自然灾害频发，农作物歉收。

随之而起的饥荒带来大面积的人口死亡，死者无暇掩埋，生者缺乏抵抗力，便很容易暴发瘟疫。

大饥荒还冲击社会秩序，不管是政府镇压流民还是地方势力反叛朝廷，两者带来持续战争，而人员密集的军队本身即是传染病天然的温床。

东汉末年是传染病猖獗的时代，从汉冲帝永憙元年（145年）至建安二十二年（217年），七十余年间全国有记载的大规模灾疫约八九次。

这样的伤痛在当时人的诗文中留下了许多刻痕，曹植在《说疫气》中写道：“家家有僵尸之痛，室室有号泣之哀。

或阖门而殪，或覆族而丧。

” 频发的疫病不只是影响华夏中土，影响曹操统一大江南北的步伐，它还蔓延到遥远的地中海。

日本学者上田茂树在他的《世界社会史》中提出一种观点：在东汉末年，中国曾出现长达十一年的疫病集中暴发期。

这种疫病，经过中亚、西亚，流传到了欧洲，公元2世纪中叶，竟波及罗马全部领土。

在医术还不太发达的古代世界，这种疫病究竟猖獗到了什么程度，很难想象。

因为出现了无数死者，所以人口大幅衰减，社会精神面貌也十分消沉……中国受了这个大打击，其影响也不下于罗马。

社会由此秩序大乱，加速汉朝的崩溃，开启了长期分裂的时代。

血吸虫假说 赤壁之战前在曹军中大范围传播的“疾疫”究竟是哪一种传染病，由于古代史学家缺乏现代医学知识，记载简略模糊，后世史家长期以来也并不关注这一问题。

随着近代医学史研究的兴起，20世纪80年代以来，陆续有学者开始讨论这一问题，但因原始史料丢失了大量的临床信息，后人只能综合战争发生的时间、地点及各种相关因素，依靠间接证据去推断，主要的猜测有血吸虫病说、伤寒说、疟疾说，另有斑疹伤寒等其他假说。

诸说之中，个人以为血吸虫病说更胜，在此为读者诸君简述之。

顾名思义，血吸虫病的致病生物为血吸虫。

生活在中国且危害人类的，是日本血吸虫，它于1904年由日本学者桂田富士郎发现并命名。

日本血吸虫的唯一中间宿主是湖北钉螺，日本本土的小型钉螺只是湖北钉螺的日本亚种，并非另一独立物种。

湖北钉螺“在早期形态分类体系下分为10个亚种，其中7个亚种分布于中国长江流域及长江以南13个省（自治区、直辖市）”，受钉螺生存条件限制，黄河流域并非血吸虫病疫区，长江流域及以南是血吸虫病历史流行区。

根据现代流行病学的调查研究，湖北的血吸虫病流行区域，最北在襄阳（旧称襄樊）一线，该线以南的水网低洼地带存在血吸虫病流行。

1975年发掘的湖北江陵凤凰山168号西汉墓中出土的古尸内脏组织检出了日本血吸虫卵，说明血吸虫病在江陵至少已有两千多年的流行史。

曹军七月南征，八月入襄樊疫区，九月（公历9月28日—10月26日）进入江陵地区，在长江上操练水军，感染风险极高。

血吸虫感染后发病分为急性与慢性，急性血吸虫病的典型症状包括：持续2—10周的发热、全身不适、肌痛、头痛、疲乏和突然发作的急性腹痛以及嗜酸性粒细胞计数升高。

曹军的主体大多属于外来易感群体，他们短时间内从非疫区进入疫区，换言之，他们几乎不存在预先的保护性免疫，一旦感染，相当大一部分会表现出急性血吸虫病的症状。

吴军和刘军将士，或者自幼生长在疫区，或者长期驻守疫区，能够形成血吸虫伴随免疫，即便再次感染，也主要表现为慢性血吸虫病的症状。

“慢性血吸虫病患者轻者无症状，仅于粪便普查或因其他疾病就诊时发现，有症状患者以腹泻最常见。

” 根据急性血吸虫病发病的症状，理论上，初次进入疫区的感染者在发病期间基本丧失了战斗力，而孙刘联军的战斗力则基本不受影响。

这一点可能早在周瑜的考量之中，他向孙权列举曹操“用兵之患”的四条因素，最后一条就是“驱中国士众远涉江湖之间，不习水土，必生疾病”。

既指明致病的因素是“远涉江湖之间”，有学者推测，这一水土之疾，恐怕就是经疫水传播的血吸虫病。

疫疾定战局 疫病对战局的影响，比确定病原体更重要，判断疫病影响更关键的是发病时间。

如果疫病是在战前暴发，便会成为促使曹军溃败的关键因素；如果疫病是在战后出现，仅能遏制曹军再度进攻，并不能帮助孙权、刘备取得这场战役的胜利。

我们再回到本节开始所引的三家资料：“时曹公军众已有疾病，初一交战，公军败退，引次江北。

”这表明曹军战前就已发病。

“公至赤壁，与备战，不利。

于是大疫，吏士多死者，乃引军还。

”此处的“于是”古意为“在此时”，指交战失利之际疫病进入大规模暴发阶段。

赤壁遭遇战和乌林之战的发生时间相距很近，两战持续时间不长，从传染病传播规律来说，曹军内部应当是战前就开始陆续出现感染者。

“先主与吴军水陆并进，追到南郡，时又疾疫，北军多死，曹公引归。

”细究这段记载的文字，表意与《武帝纪》意思接近。

我们再引入另一则史料。

《三国志·蒋济传》记载：“建安十三年，孙权率众围合肥。

时大军征荆州，遇疾疫，唯遣将军张憙单将千骑，过领汝南兵以解围，颇复疾疫。

”据此可推，张憙所率驰援合肥的援军很可能受军中疫病的波及，在行军途中出现发病情况。

张憙是什么时候出发的呢？《三国志·武帝纪》说：“十二月，孙权为备攻合肥。

公自江陵征备，至巴丘，遣张憙救合肥。

”张憙是曹军从江陵向夏口讨伐刘备的途中，于巴丘被派出。

将两条记载结合后可推测，曹军自江陵出发时就已经出现疫病，此后直至交战时将士陆续发病，在战时大规模暴发——“于是大疫”，军队战斗力被严重削弱——“吏士多死者”。

本节的结论是，曹军进入血吸虫病疫区，缺乏预先的保护性免疫力，于战前陆续发病，战时大规模暴发，军队战斗力被严重削弱，依据这一假说，疫病是造成战败的主要因素。

作者：谭木声 新亚人文书院创办人、历史作家 感恩回馈 长安街知事准备了精美图书 赠送给广大粉丝！ 《定三分：四夺荆州与中古地缘重构》 作者 谭木声 内容简介 本书以“荆州”这一战略要地的四次重大争夺为主线，深入剖析了从公元208年赤壁之战到公元222年夷陵之战（或关羽之死、曹操之死）这大约十四年间，决定三国鼎立格局演变与形成的关键历史进程，深入解读赤壁之战后至三国鼎立格局最终定型期间的政治、军事、外交斗争与重要人物的命运沉浮。

对于赤壁之战，不仅对读“罗生门”史料叙述战事过程，更重点探讨了曹军战败的深层原因，特别是大规模疫病（很可能是血吸虫病）对曹军战斗力的毁灭性打击，也分析了战前各方的战略态势与决策。

而对于关羽，则被视为一个能力卓越但性格存在严重缺陷的悲剧性人物，书中探讨了他对诸葛亮、鲁肃的嫉恨心理如何影响了孙刘联盟，并最终导致其败亡。

全书引证丰富，广泛参考了正史、前人论述（如王夫之、章太炎）乃至现代医学、气候学研究，注重辨析不同史料，力图呈现立体、可信的历史图景。

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诸葛亮为什么不投曹操？

这件事大家都知道，但有一个问题很少有人想——诸葛亮为什么不投曹操？ 当时曹操已经统一了北方，挟天子以令诸侯，手底下谋士如云，兵多将广，投曹操，荣华富贵唾手可得。

投刘备，一个四处流浪、连块根据地都没有的中年人。

换成是你，你选哪个？ 诸葛亮选了刘备，这个选择背后，有一种极其清醒的思维——区分敌友，这也是《毛选》第一篇文章就提到的。

一、他不是不想出山，是在等对的人 诸葛亮不是那种甘心隐居一辈子的人，他自比管仲、乐毅，这两位都是辅佐君主成就霸业的人，他心里是有抱负的。

他27岁了还在隆中种地，是不是没人请他？ 其实不是。

他身边的圈子——刘表是荆州牧，诸葛亮的大姐嫁给了蒯家的蒯祺，二姐嫁给了庞家的庞山民，他在荆州的人脉关系还是很硬的。

他要出山的话，随时可以，刘表就在旁边，给一个官职不难吧？ 但是他没有，为什么？ 因为他对当时各方势力做过分析，这个分析，就是后来著名的《隆中对》。

那么《隆中对》的核心内容是什么？ 他把天下分成几块：曹操占了天时，拥兵百万，不可与之争锋。

孙权占了地利，据有江东，可以为援而不可图。

荆州是用武之地，益州是天府之国。

如果把这两块拿下，内修政理，外结孙权，等天下有变，两路出兵，霸业可成。

你看这个分析——他不是在猜，是在判断。

曹操的强在哪，孙权的优势是什么，刘备的机会在哪，哪个能合作，哪个不能碰，清清楚楚。

这不是纸上谈兵，而是他长期观察天下大势，收集信息，分析各方力量对比之后得出的结论。

他知道谁是敌人，谁是朋友，谁是可以争取的中间力量。

这个判断，决定了他投谁。

二、为什么不投曹操 诸葛亮不投曹操，不是没有机会。

曹操平定北方之后，招揽了大量人才。

荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、贾诩……曹操手底下聪明人太多了。

这正是问题所在。

曹操阵营已经成熟了，人才济济，你一个27岁的年轻人投过去，能干什么？排在你前面的谋士有一打，你的建议能不能到曹操面前都是一个问题。

更关键的是——曹操的核心圈已经形成了。

荀彧是战略层面的谋主，郭嘉是战术层面的奇才，程昱、贾诩各有定位，你进去就是填充，不是开创。

诸葛亮要的不是一份工作，而是一个能让他发挥全部才能的平台。

再看刘备。

刘备有什么？兵不过数千，将不过关张赵，地盘没有，寄人篱下。

但他有一样东西——他缺一个战略大脑。

刘备前半生打了二十多年仗，走到哪儿败到哪儿。

不是他不能打，而是他没有清晰的战略方向，打一会儿投这个，打一会儿投那个，始终找不到根。

诸葛亮看的不是刘备现在的实力，是刘备缺什么。

刘备缺的，正好是他有的。

这种互补关系，才是合作的基础。

区分敌友，不只是看谁强谁弱，还要看谁需要你、你能给谁带来不可替代的价值。

三、刘备的三顾茅庐 三顾茅庐的第一次见面，诸葛亮给刘备讲了《隆中对》。

这段对话的核心是什么？他是在告诉刘备：你之前的问题不是不够努力，是分不清敌友。

你之前投过公孙瓒，投过陶谦，投过曹操，投过袁绍，投过刘表。

每次投一个人，你就变成那个人的附庸，你没有自己的基本盘，所以走到哪儿都是客将。

诸葛亮给他指了一条路——别再到处投人了。

你拿一块地盘，荆州刘表守不住，益州刘璋暗弱，先拿这两块，有了根据地再谈天下。

这等于是把刘备之前的路全部否定了。

但刘备听进去了，因为他打了二十多年仗，确实到了一个瓶颈—— 再怎么努力，没有方向就是瞎忙。

诸葛亮的判断被证明是对的，刘备按照这个路线，先拿荆州，再取益州，最终三分天下。

如果诸葛亮投了曹操呢？ 曹操不需要这个路线，曹操已经有了。

诸葛亮在曹操阵营里可能就是一个普通谋士，出几个主意，领一份俸禄，历史上不会有「卧龙」这个名号。

四、区分敌友的本质是什么 诸葛亮的区分敌友，不是简单的「谁是好人谁是坏人」。

他判断的维度有三个—— 第一，谁是我的主要对手？曹操。

因为曹操最强，而且曹操的目标也是统一天下，跟我天然冲突。

第二，谁是可以合作的？孙权。

因为孙权有江东，跟我的目标不冲突，而且我需要孙权牵制曹操。

第三，谁是中间力量？荆州和益州的地方势力。

刘表、刘璋都守不住自己的地盘，这些地盘就是我要争取的。

三个维度，三种应对方式，对手要防，盟友要拉，中间力量要争取。

这个思考方式，今天也一样可以用起来。

在职场上，谁是你的竞争对手？是跟你争同一个晋升名额的人。

谁是你的盟友？是跟你利益一致、可以互相支持的同事。

谁是中间力量？是那些暂时跟你不冲突、但可能倒向任何一边的人。

你做创业，谁是你的对手？直接竞品。

谁是你的盟友？上下游合作伙伴。

谁是中间力量？那些还没决定用你还是用竞品的用户。

不同的人用不同的策略。

对手你要研究透彻，盟友要维护好关系，中间力量要重点争取。

多数人的问题是——把所有人都当对手，或者把所有人都当朋友，前者累死，后者被坑死。

诸葛亮不会犯这个错。

他投刘备而不是曹操，就是因为他分得清——谁是他真正的平台，谁不是。

这个判断，改变了他的一生，也改变了三国格局。